T-Com schafft neue Strukturen im eigenen Haus
• 17.02.06 Schnelle Entscheidungswege, flache Hierarchien, die Festnetzsparte der Deutschen Telekom T-Com, optimiert die Organisationsstruktur ihrer Zentrale.Das künftige Headquarter wird auf die acht Vorstandsressorts,
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Die neue Organisationsstruktur der T-Com Zentrale sei ein wichtiger Baustein in der strategischen Neuausrichtung der Festnetzsparte der Deutschen Telekom, macht Walter Raizner deutlich und verbindet diese strategische Strukturreform mit der Neuausrichtung der Call-Center Landschaft und der Produktportfoliobereinigung.
Das T-Com Headquarter ist heute nicht effektiv strukturiert. So hat beispielsweise die jetzige Zentrale rund 8.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich auf mehr als hundert Standorte in ganz Deutschland verteilen. Diese Entwicklung ist historisch gewachsen und entspricht nicht mehr den Anforderungen eines sich stetig wandelnden Telekommunikationsmarktes. Voraussetzung für erfolgreiches Agieren ist die klare Trennung zwischen operativen und strategischen Funktionen, Aufgaben und Tätigkeiten.
Sechs Dienstleistungs- und Kompetenzzentren werden die Zentrale und die Niederlassungen operativ unterstützen. Durch die Neuordnung der zentralen Aufgaben werden zudem rund 1.500 Arbeitsplätze entfallen. Diese sind Bestandteil des bereits kommunizierten Personalrestrukturierungsprogramms von T-Com.
Im Rahmen von Verhandlungen mit den Sozialpartnern soll die Strukturreform Mitte des Jahres umgesetzt werden.
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